成都滅鼠公司建立合作型培養(yǎng)措施現(xiàn)已了解，市場(chǎng)人員在聯(lián)系客戶和與客戶進(jìn)行交流溝通時(shí)，一人處理易出現(xiàn)漏洞;而目前市場(chǎng)部原有老業(yè)務(wù)員因在市場(chǎng)上獨(dú)自打拼時(shí)間較長(zhǎng)，各自已形成獨(dú)立的風(fēng)格，而且不以融合，雖然意識(shí)到配合的重要性，但卻不知如何有效的配合已完成客戶交流?，F(xiàn)小組成員為新近畢業(yè)的人員，在工作中還未形成自己的獨(dú)立風(fēng)格，而且也未學(xué)會(huì)獨(dú)自打拼，易形成團(tuán)隊(duì)配合性，因此，根據(jù)實(shí)際情況，將采取雙人戰(zhàn)略，實(shí)施兩人業(yè)務(wù)配合制。具體如下：成都滅鼠公司根據(jù)客戶性質(zhì)和了解的實(shí)際情況，*兩人共同負(fù)責(zé)，既有效發(fā)揮雙人合力，又鍛煉每個(gè)人員的協(xié)作能力，加強(qiáng)配合意識(shí)。二、每個(gè)客戶在制定計(jì)劃時(shí)將采用一名歸屬行業(yè)人員和一名非歸屬行業(yè)人員共同負(fù)責(zé)，以鍛煉對(duì)不同行業(yè)的了解程度和見(jiàn)識(shí)，同時(shí)還可以強(qiáng)化應(yīng)變能力。三、每次客戶所*的兩名負(fù)責(zé)人并不一定都相同，這樣既可鍛煉個(gè)人獨(dú)立思維能力，又可以增強(qiáng)每個(gè)人的配合意識(shí)，溝通能力。四、因每個(gè)客戶所花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)短不一，因此會(huì)形成同時(shí)一人手中擁有多個(gè)客戶的問(wèn)題，因此會(huì)鍛煉和加強(qiáng)個(gè)人的快速分析判斷能力。

成都滅鼠公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)論是哪一行業(yè)均需要較強(qiáng)的專業(yè)化知識(shí)，對(duì)于原有公司市場(chǎng)人員的專業(yè)化程度雖然在市場(chǎng)上屬于較強(qiáng)，但是，目前市場(chǎng)飽和程度已經(jīng)顯現(xiàn)，而在實(shí)際中我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為其他公司的總經(jīng)理，他們不僅擁有廣大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)擁有較高的社會(huì)地位，即使是對(duì)于專業(yè)化知識(shí)，他們所掌握的和了解的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)有我公司市場(chǎng)人員，特別是個(gè)人思考和寫(xiě)作能力更是我方人員“短板”;再有，目前公司正處于與小公司向中型公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)段，客戶的選擇也正面臨從低端向擁有一定質(zhì)量的高中端轉(zhuǎn)換，此類客戶對(duì)人員的要求也不再是停留在低層次的價(jià)格戰(zhàn)和回扣戰(zhàn)上，即使需要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)和回扣戰(zhàn)，也是涉及多方面因素和關(guān)系的。因此，培訓(xùn)將是基礎(chǔ)，特別是新進(jìn)人員較好是擁有一個(gè)較高的技術(shù)性起點(diǎn)。一、基礎(chǔ)知識(shí)1、本行業(yè)及公司2、藥品與器械3、施工流程和公司流程二、行業(yè)防治工程技術(shù)1、不同行業(yè)特征2、不同行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)及常見(jiàn)要求3、不同行業(yè)的品控表格三、現(xiàn)場(chǎng)勘查能力1、現(xiàn)場(chǎng)觀察重點(diǎn)2、周邊環(huán)境了解3、建筑隱患4、滋生地尋找5、現(xiàn)場(chǎng)勘查流程6、勘察報(bào)告的撰寫(xiě)四、客戶溝通所需心態(tài)1、客戶的基礎(chǔ)心態(tài)2、客戶類別等級(jí)的區(qū)別3、不同職務(wù)所需的權(quán)利與職責(zé)4、各職級(jí)間的相互關(guān)系5、從對(duì)方的角度分析我方五、書(shū)面和口頭表達(dá)能力1、各類常見(jiàn)公文撰寫(xiě)2、公司為客戶時(shí)常編寫(xiě)的書(shū)面材料3、溝通雙方的心態(tài)較量4、交流溝通各類技巧成都滅鼠公司要求時(shí)間管理1、時(shí)間管理是什么2、如何建立個(gè)人計(jì)劃3、個(gè)人計(jì)劃中時(shí)間的安排4、有效管理和運(yùn)用、安排時(shí)間。